I artiklen argumenterer forfatterne for, at en indsats for at skabe velfungerende relationer kan være netop det, der skal til for bedre at håndtere organisationens udfordringer.

Mellem projektets ydre og indre bæredygtighed står fremtidens projektleder. Rollen kalder selvsagt på vågenhed i begge retninger, ydre som indre.

I disse år kommer der flere og flere forskningsresultater som viser, at ophold i naturen har en positiv indflydelse på os både kropsligt og psykisk. Udover at naturen er støttende for vores fysiske og psykiske velvære, så har den også en særdeles støttende effekt for det man kunne kalde fordybende samtaler.

Groft sagt er der tre forskellige samtalekulturer, som et ledelsesteam kan benytte sig af. Men kun en af dem er værd at stræbe efter.

Hvis man skal lede andre, kræver det, at man kan lede og kender sig selv. Her er fem enkle spørgsmål, der kan gøre ledere skarpere på sig selv.

Mange virksomheder har ’anerkendende ledelse’ som en del af deres værdigrundlag, men det bliver ofte kun ved det. I praksis er en anerkendende tilgang ikke blot en række af metoder, men en grundlæggende måde at se og være i verden på. Her er et bud på, hvordan ledere kan løfte anerkendende ledelse til næste niveau.

Der er særligt to faldgruber, som en ledergruppe kan lande i: den ’selvfede’ og ’hamsterhjulsgruppen’. Mens den første gruppe så godt som aldrig vender det kritiske blik indad, er den anden gruppe karakteriseret ved, at den ikke evner at fordybe sig.

Der er særligt to elementer, der adskiller nordisk ledelse fra andre ledelsesformer: vikingeånden og trivselsånden. Mens den første baserer sig på en lav kulturel magtdistance, handler den anden om, at ansatte aldrig bare er ressourcer i et system, men mennesker i relationer.

Hvis du ikke kender og forstår dit teams udviklingsfaser, risikerer du at lede dem forkert. Det gør det svært for medarbejderne at opbygge et godt og produktivt samarbejde. Lederen har derfor en vigtig opgave i at støtte teamet, så det kommer trygt og sikkert igennem dets naturlige udviklingsfaser.

Lederteamet, personalegruppen eller afdelingen har gavn af fordybelse indimellem, og det er dig som leder, der skal skabe rammerne for det. Her kan fem principper hjælpe dig til at planlægge et arrangement, der skaber fordybelse, så I kan løse en hårdknude eller tænke nyt.